Vergadering : Oordeelsvormende raadsvergadering, 16 november 2016 19:00:00

Voorzitter: Alexander Vervoort
Portefeuillehouder: nader in te vullen

Mondelinge vragen:

Ineke Hendrickx, Groenlinks

Bij brief van 5 november 2015 heeft het college antwoord gegeven op vragen van GroenLinks met betrekking tot de Maasboulevard. Over het knelpunt van de dockshelters (laden en lossen) aan de Peperstraat antwoordde het college dat de oplossing hiervoor in de maak was en uitvoering in het eerste kwartaal 2016 te verwachten was.
Er is echter nog steeds niets gebeurd.

Voorzitter: Alexander Vervoort
Portefeuillehouder: wethouder Teeuwen

HAMERSTUK

Toelichting:
Ten behoeve van de functieverruiming van het kantoorpand aan de Gasthuisstraat 78 in Tegelen met de functies ‘Wonen’ (al dan niet in combinatie met aan de woonfunctie ondergeschikte dienstverlening) en ‘Maatschappelijk’, wordt voorgesteld het bestemmingsplan zoals voorgesteld vast te stellen en geen exploitatieplan vast te stellen.
Het bestemmingsplan heeft tot gevolg dat het vigerende bestemmingsplan ‘Centrum Tegelen’ voor dit deel niet meer van toepassing is. Het nu vast te stellen bestemmingsplan vormt hiervoor het nieuwe juridisch-planologisch kader.
De kosten voor het opstellen van het bestemmingsplan worden geheel gedragen door de initiatiefnemer. Ook is voor de afwenteling van eventuele tegemoetkoming in planschade met verzoeker een planschadeovereenkomst gesloten.

Voorzitter: Merve Karaman
Portefeuillehouder: burgemeester Scholten

De raad wordt voorgesteld de ‘Digitale samenwerkingswijzer Venlo’ vast te stellen.
De digitale samenwerkingswijzer Venlo is ontwikkeld naar aanleiding van de rapportage van de cie. Hendrikx. Toegezegd is aan de raad om het beleid voor verbonden partijen (zoals opgenomen in de nota Maatschappelijke Partners uit 2012) te actualiseren. Dat voorstel ligt nu voor.

Werkwijze
Een breed ingestelde interne werkgroep, ondersteund door de deskundigheid van Bureau Partners & Pröpper, heeft op basis van de nota maatschappelijke partners uit 2012, de aanbevelingen van de cie. Hendrikx, de aanbevelingen van de rekenkamercommissie rondom de Villa Flora en relevante nieuwe wetgeving het beleid op verbonden partijen geactualiseerd. Daarbij is ook gebruik gemaakt van input uit sessies met een klankbordgroep uit de gemeenteraad, het DMT en uit gesprekken met een aantal collegeleden.

Digitale databank en dashboard
Dit heeft geresulteerd in de ‘Digitale Samenwerkingswijzer gemeente Venlo’.
Met de ‘Digitale Samenwerkingswijzer Venlo’ wordt toegewerkt naar betere samenwerking, betere sturing en control van samenwerking en naar een goed overzicht van de samenwerkingsverbanden waarin de gemeente Venlo participeert. De ‘samenwerkingswijzer Venlo’ behelst niet alleen een nieuw (breed) beleidskader op sturing en control van samenwerkingspartners, maar ook een daarbij behorende organisatie en werkwijze.
Verder biedt de ‘digitale samenwerkingswijzer Venlo’ een toegankelijke data bank en dashboard van de bestaande samenwerkingspartners voor de raad, het college en de ambtelijke organisatie.

Uitgangspunten voor samenwerking
Het ‘kerndocument’ (deel 1) gaat in op de uitgangspunten voor het aangaan en het vervolgens kunnen sturen en controleren van samenwerking; wat is de inzet van de samenwerking en wat vinden we belangrijk. Nieuwe samenwerkingsverbanden dienen voortaan getoetst te worden aan de in de samenwerkingswijzer opgenomen uitgangspunten voor samenwerking. Dat betekent dat de in voorbereiding zijnde vervlechtingsvoorstellen (rondom Greenport) al getoetst worden aan de uitgangspunten.

Vervolg
Na vaststelling van de (word versie van de) ‘Digitale samenwerkingswijzer gemeente Venlo’ wordt deze samen met het dashboard van samenwerkingsverbanden digitaal beschikbaar gesteld voor de raad. Vervolgens worden de in de samenwerkingswijze opgenomen beleidskaders gebruikt bij de voorbereiding van besluitvorming bij het aangaan van nieuwe samenwerkingen en wordt de in de samenwerkingswijzer opgenomen werkwijze geïmplementeerd en toegepast. Bedoeling is om de nieuwe werkwijze met ingang van 2018 volledig geïmplementeerd te hebben.

Voorzitter: Alexander Vervoort
Portefeuillehouder: wethouder Satijn en wethouder Teeuwen

Zie voor toelichting bijlage 4.1